José Ramón Vergara
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Growth · Reporte ejecutivo

Dashboard WBR

Revisión semanal del negocio: ventas, operación y metas sin consolidar planillas a mano.

Caso anonimizado · sistema interno

Rol
Growth · Builder
Stack
Google Apps Script · Sheets · Power BI
Diagrama conceptual: fuentes de ventas y operación se reúnen para revisar indicadores semanales
Diagrama conceptual · sin métricas internas
ContextoGrowth · Reporte ejecutivoLo construidoConsolidación semanal automatizada
01

El problema

Cada semana el equipo debía consolidar ventas, operación y metas desde planillas dispersas para el comité, con definiciones y cortes difíciles de comparar.

02

El sistema

Automaticé la consolidación: el dashboard toma los datos de las fuentes, calcula los KPIs y arma la vista de revisión semanal con foco en los desvíos frente a la meta. Así, el equipo puede revisar la misma base sin recomponer las planillas a mano.

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SeñalSistemaDecisión
El flujo semanal

Del dato disperso a una revisión compartida.

El WBR reúne ventas, operación y metas para que el comité vea los mismos indicadores y sus desvíos en cada revisión.

  1. 01

    Fuentes

    La información de ventas, operación y metas estaba repartida en varias planillas. Esa dispersión hacía lenta la preparación semanal.

  2. 02

    Consolidación

    La automatización reúne las fuentes y calcula los KPIs. Power BI presenta los resultados y las diferencias frente a la meta en una vista.

  3. 03

    Revisión

    El comité llega a la conversación con datos recientes y puede concentrarse en los desvíos y las decisiones, en lugar de copiar cifras.

Para replicarloLección de diseño: antes de automatizar un WBR, conviene acordar qué significa cada KPI y cuándo se actualiza su fuente. El dashboard solo será tan útil como esas definiciones.

Lo que cambióConsolidación semanal automatizada
03 · Lo que cambió
03

Lo que cambió

El trabajo debía sentirse en la operación.

  1. 01

    Consolidación semanal automatizada

  2. 02

    KPIs y desvíos en una sola vista

  3. 03

    Base compartida para la revisión del comité

¿Hay un reto parecido en tu operación?